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实施“三化”管理, 打造“青建+”发展平台

发布时间:2017-10-18 浏览次数:

青建自1983年走出海外,先后在30多个国家和地区开展过国际工程承包和劳务合作,目前在海外20多个国家设有常驻机构,市场遍布东南亚、中东、非洲、大洋洲、欧洲。

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2008年,青建提出将海外业务作为集团发展战略的重点,从优先拓展国际业务入手,加速集团国际化发展进程。为了有效配置海外业务资源,提升管控、支持、服务能力,青建实施了 “本土化、国际化、一体化”的“三化”管理战略。

青建的本土化标准就是“成为当地企业,解决当地就业,融入当地社会”。目前青建在海外的劳务资源本土化水平已经达到50%以上,并从越南、印度、孟加拉、巴基斯坦等国引入第三国劳务,外籍管理人员比重也逐年增加,本土化管理优势逐步显现。人力资源国际化:“融资”是产融双驱的资本保障,而“融智”是企业发展的根基。国际化的人力资源“融智”观念,要求我们首先从增量角度打破人才招聘的地域限制,从全球范围内配置人力资源。鼓励各机构以国际化、区域化发展思维,开拓周边增量国家市场。持续加强相邻地域市场机构互动,形成西非、南非、东非区域市场及子区域市场。优化国际化业主结构,一方面定向优化不同资金来源业主结构,确保资金流畅通及汇兑保证,另一方面通过优化业主结构减少对某一国业主的过渡依赖,可避免因某一国政经形式影响而出现大幅市场波动。青建在“一体化”战略目标的指引下,以“产融双驱”促进海外业务升级,通过产业和产品的优化,实现效益和规模双增长。通过产融双驱,青建把产业链向效益更高的资本运营、地产开发、设计咨询、物流贸易等环节延伸,打造出具有青建特色的“全产业链商业模式”。

产融双驱在新加坡市场取得丰硕结果。相继开发建设了DBSS私人组屋(设计、建造、销售、策划于一体)、共管公寓、私人公寓等新型高端项目。2015年,新加坡公司地产开发和施工承包业务总产值达70多亿元,已多年成为当地规模最大的中资建筑地产公司。

随着中国国家“一带一路”战略的实施,青建紧紧抓住难得的发展机遇,充分发挥青建海外三十多年“走出去”的经验优势、客户优势和人才优势,利用好国内外两种资源,创新发展“青建+”战略,积极打造“一带一路”战略下的对外承包平台、产业金融平台和国际贸易平台,实现带动更多青岛企业走出去的“抱团发展”。

2014年9月,由青建为会长单位组织203家企业发起设立了青岛民营经济国际商会,是青岛市民营企业“走出去”的综合服务平台,旨在帮助会员企业开拓国际市场,为青岛市民营企业“走出去”提供合法、规范、便捷、高效服务,实现信息共享,资源共享,共谋发展。打造青岛民企“走出去”的发展联盟,引领中小型企业“走出去”、“引进来”。通过两年多务实和卓有成效的工作,越来越多的企业已经加入到青岛民营经济国际商会的大家庭中来,进一步壮大了商会的实力和影响力。

 青建积极推进财务公司申报工作,目前已经通过中国银监会审核,即将批筹成立。同时在新加坡建立国际金融中心和国际结算中心,利用新加坡自由市场的便利及较高的金融开放度,进行海外资金归集管理,提高资金安全性,同时通过优化配置,提高资金运营效率,创造公司价值。

为整合青建集团的海外及引领优势,2014年年底青建成立了青建国际贸易有限公司,开展出口各类建材产品、钢材及机械设备产品、电子产品、纺织服装产品,进口矿产产品、酒类及食品、保健品等产品以及开展供应链业务、转口贸易业务,当年实现0到1亿美元贸易营业额的突破。以青建电子商务平台为抓手,构建O2O(online 到 offline)线上和线下互联的商贸平台,为客户提供供应链金融和全程供应链管理等中间增值服务,帮助商家快速实现商品的采购与销售。

十三五期间,借助中国国家的"一带一路"战略带来的契机,青建将继续坚持公司既定的大海外战略,持续创新体制机制,整合国内、国际两种资源,担当"走出去"战略的开拓者,并会同其他相关企业合作共赢,力争再创佳绩。

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